很多创业者往往创业初期都是自己单打独斗，身份更倾向于精英业务员，当斗志昂扬的组建团队成立公司后，自己的身份从精英业务员，转化为老板后，首要任务不再是如何做好业务，而是变为了管理与决策。
这份突兀的转变，造成很多人难以适应新身份，公司管理混乱、人员身兼多职、遇事互相推诿，将创业初期的宝贵时间、金钱浪费在无穷的琐事上。
青创社资源站的小编分析了各大初创公司的相关案例，对初创公司必备的全套资料进行了归纳，包含公司注册流程资料、中小企业管理制度、管理表格，商业计划书、股权分配方案、股权激励方案、常用合同协议模板等相关类目，今天就为大家分享下，初创公司所需要准备的资料、注意事项以及具体相关内容，供大家开公司时进行参考。
公司注册资料：包含公司备案、设立登记、公司章程、名称核准、代理记账、工商变更、公司注册、公司注销、年检委托等资料。
公司注册资料要完善。起名要具有吸引力和代表性，经营范围要与公司发展方向相符，商业计划书要包括市场分析、竞争对手、盈利模式等，融资和经营方案要合理可行，这些都关系到公司后期的发展方向以及是否能顺利融资。
比如，一家新兴咖啡连锁店，起名“阳光咖啡”，经营范围包括各种咖啡和小吃，商业计划书详细描述了店面选址、目标客户和营销策略、收益计算。
股权架构设计方案：包含股权架构、股权众筹、股权激励、股权代持、期权激励、虚拟股协议、员工入股方案等资料。
只要是涉及到多人合伙开公司，合伙人之间股权分配、分红、决策权益和退出机制要明确规划。如果这些方面忽视了，成立之初就存在不合理造成心存芥蒂，一旦公司遇到问题，就很可引燃合伙人之间产生矛盾，严重影响公司运营。
举例来说，两位创始人合伙开了一家软件公司，没有划分详细的退出机制，A看到公司未能盈利就想让B全资退还投资资金，B认为公司是两个人共同经营半岛体育官方网站，并不该承担对A的亏损责任，于是产生纠纷，对峙公堂。
中小企业管理制度：包含人事管理、行政管理、半岛财务管理、生产管理、业务管理、销售管理、 研发管理、薪酬设计、绩效管理、奖罚制度等管理资料。
中小企业管理制度没必要像大企业那么过于复杂细致化，但其中行政管理制度、公司架构、岗位职责和薪酬体系要建立健全。管理制度要规范管理流程，公司架构要满足业务需求，岗位职责要明确分工，薪酬体系要激励员工。只有这几项做好，才能保证管理精准，员工有工作动力，各部门效率拉满。
举个例子，一家初创设计公司老板，刷了条短视频，学人家4A公司制定弹性工作制度，但未明确各部门的具体职责和考核标准，导致项目停滞不前，各部门员工互相推诿责任，造成损失。
初创公司经常用的表格协议：包含经营合同、买卖合同、合作合同、投资合同、租赁合同、借款合同、担保合同、劳动合同、保险合同、知识产权、招投标合同工、合伙协议、分红协议、入股协议、入伙协议、退伙协议。
合同要保护公司权益，管理表格要简化流程提高效率。如果忽视了这些，一个文字就会导致公司与合作方产生纠纷，遭受不必要的法律风险。
比如，一家初创软件开发公司，因着急签合同，随便在网上找了一份合同，合同中的“定金”写成了“订金”，造成软件开发不满意后，客户拒绝验收并要求退还“订金”，造成了极大地损失。
总的来说，这几个方面对于初创公司至关重要。在创业开公司时，准备好这些资料，才能保证公司的开业后能够稳定高效运行，而不会将时间都浪费在琐事处理上，否则，对于初创公司的创业者来讲，一点点去理顺这些内容，很容易错过市场的黄金时期。返回搜狐，查看更多
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